西安萬家燈火信息技術有限公司(簡稱:萬家燈火),是一家擁有多項自主知識產(chǎn)權和雙軟*的基礎應用服務商,萬家燈火建立了一整套以“萬家燈火CMS”標準化企業(yè)應用軟件為基礎的網(wǎng)絡營銷綜合解決方案。其中包括:電商解決方案、流量解決方案、運營解決方案、定制開發(fā)解決方案、品宣解決方案在內的五大解決方案。支持:營銷型網(wǎng)站、營銷型網(wǎng)站建設、營銷型網(wǎng)站代理、手機網(wǎng)站建設。
人才建設是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié),有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭,可見人才培養(yǎng)的重要性。
現(xiàn)實中很多主管*認為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內之事,與自己“八竿子打不著”,這是錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應用上,各個主管的責任其實更重,作用更直接。
由于思想上認識不夠,很多主管在實際工作中經(jīng)常犯兩個錯誤:放任和拋棄。
而現(xiàn)實是:管理就像帶軍隊,規(guī)則才重要!
不放任
人一旦“放任”,就會“自流”
一些主管*表面上說對部下信任,把工作交給下面之后就置之不理,任其放手發(fā)揮。自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任,甚至導致工作夭折流產(chǎn)。
其實,放任是沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”,實際上是該主管失職瀆職的遮羞布,而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。
人一旦被“放任”,就會“自流”
特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候,人往往會猶豫退縮,這時候*一定要向前推動,一定要介入得很細致,不能放任下屬。頻繁的干涉,表面上看是對自己下屬的“不信任”,其實恰好相反,這是*相信團隊能完成工作。
之所以這樣,一是分享他們階段性成果的喜悅;二是及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題或者新的創(chuàng)新點,馬上優(yōu)化,既節(jié)約時間,又少走彎路。
不拋棄
用人所長,補人所短
*的*者通常用人所長,補人所短。任何人都有優(yōu)點,也有弱點,如果主管只看到員工的弱點,將其拋棄,那這樣的*是“名副其實的人才殺手”;如果主管“只用長不補短”,這樣的*是“慢性人才殺手”。
“鐵打的營盤流水的兵”
很多*苦惱人員流失。其實,補短才能抓住員工的心。因為了解自己的人是自己本身,但自己又不敢面對自己。他知道自己哪些地方不行,但又不好意思直接說出來,此時就會迷茫、糾結,急需有人幫他,甚至逼他。員工也經(jīng)常會對自己的弱點感到自卑,他們也覺得有危機,但不敢公開說出來。
所以,逼著他們改正壞習慣,補足他們的弱點,是每位管理者的責任。
如果一個*讓下屬覺得你不僅不拋棄他們,反而跟著你可以改正他們自己的不足,他們定會自信滿滿,迸發(fā)出難以想象的工作激情。這樣的*才能真正帶好兵,才能真正讓團隊有凝聚力,棒打不散。
要帶頭
上行下效,*示范往往事半功倍
所謂上行下效,很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示范,“干部”如果只說而“不干”,那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去?!懊摰粑餮b穿上工裝”,才能事半功倍。
另外,*帶頭往往會給下屬信心,因為你是他們的“主心骨”,這種作用是非常強大的。
要欣賞
欣賞自己的下屬,但標準不能低
要欣賞自己的下屬,他們有自己的優(yōu)點,但是不能以此而降低對他們的要求,嚴格高標準既是對自己工作負責,也是對下屬的成長負責。
很多主管誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的,要么嚴苛要求下屬從不欣賞,要么只看到下屬的長處,認為他一好百好,干脆放任不管,毫無高標準。
實際上,*的標準低,反映的是*本身水平低,造成對員工的要求不高。他們不相信自己能干高標準的活兒,更不相信下屬也能干高標準的工作。
“人之初,性本上”,每個人都希望向上,高標準要求每位員工,使員工養(yǎng)成高標準的習慣,其實對主管自己也是一種提升,反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。
所以,要在欣賞他人欣賞自己的同時,嚴格要求他人和自己,只有這樣,團隊才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力,這樣的*才是好*。
西安萬家燈火信息技術有限公司(簡稱:萬家燈火),是一家擁有多項自主知識產(chǎn)權和雙軟*的基礎應用服務商,萬家燈火建立了一整套以“萬家燈火CMS”標準化企業(yè)應用軟件為基礎的網(wǎng)絡營銷綜合解決方案。其中包括:電商解決方案、流量解決方案、運營解決方案、定制開發(fā)解決方案、品宣解決方案在內的五大解決方案。支持:營銷型網(wǎng)站、營銷型網(wǎng)站建設、營銷型網(wǎng)站代理、手機網(wǎng)站建設。
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