管理者在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。在一家企業(yè)里，會有很多位管理者，每個管理者的處事風格及管理辦法不盡相同，有指令式的管理風格、教練式的管理風格、授權(quán)式的管理風格、說教式的管理風格等等，在這么多管理風格中，很多管理者都會或多或少的使用說教式的方法，也就是特別愛跟員工講道理。

選擇這種方法是很容易理解的，因為相對來說，管理者一般比員工的年齡稍微大一點。作為過來人，總是希望能夠幫助他們。希望他們積極的對待工作，學到扎實的技能，未來能夠掌控自己的人生。管理者普遍有很強的意愿幫助新人，本質(zhì)上是愛護他們。

大多數(shù)從職場上走過來的前輩都有這樣的想法，因為他很容易在年輕人身上看到曾經(jīng)的自己，曾經(jīng)受過了很多苦，不希望讓自己的員工走彎路。但在這個過程中，他們往往忽略了一點，做管理講道理是沒有用的。

01起不到任何作用

一個人是沒辦法改變另外一個人的，假如他不想改變，你講再多的道理都沒有用， 因為他聽不進去。一個員工改變了，*是你苦口婆心的對他講道理起了作用，而是他自己有改變的想法。

在情景輔導中，想要輔導員工，也是要找合適的時機。即便他是一個能力強但比較刺頭的員工，當他發(fā)現(xiàn)原來比他差的人，經(jīng)過你的輔導后，變得比他*了，他會產(chǎn)生強烈的落差（收入差、機會差、面子差），從而也會愿意接受你的輔導。

只有在員工愿意被輔導的時候，再去輔導他，效率才會高，效果才會好。

因此，做管理時不應該做的就是和員工講道理。一旦你被自己感動了，但員工沒有改變，你就會特別痛苦，真正痛苦的并不是那個人，而是你對他的期待，是期待帶給你痛苦。

02真正好的管理，是帶領(lǐng)員工打勝仗

這種管理方式有以下5個特點和辦法：

（1）讓能打勝仗的人指揮戰(zhàn)斗

提拔或招聘那些懂專業(yè)與有專業(yè)經(jīng)驗及實戰(zhàn)*的人、敢扛責敢扛事的人，擔任各級與各部門的負責人。他們懂得打勝仗并具備打勝仗主要素質(zhì)與能力、經(jīng)驗。

（2）對標管理

作為管理者，如果你不具備業(yè)務(wù)經(jīng)驗也沒關(guān)系，但你必須好學習，有雄心壯志，善于“對標管理”。

所謂對標管理，就是尋找與學習所在行業(yè)中的成功與好的標桿及其模式、方法，找出自身的差距，從而解決自己部門或自已企業(yè)的問題，提升績效與發(fā)展水平。

（3）抓反復，反復抓

不要妄圖一次培訓或一次輔導就解決問題。改變一個人靠的不是講道理，而是培養(yǎng)習慣。

管理下屬，靠吼罵、批評、考核懲罰都不是好的辦法，只有抓反復、反復抓，培養(yǎng)出良好習慣才能使人進步與成長。同一個動作，重復21天就會變成習慣性的動作；同一個想法，重復21天，就會變成習慣性想法。

習慣一旦產(chǎn)生，就會影響人的潛意識，進而在不知不覺中改變?nèi)说男袨椤?/span>

（4）把工作當成修行

管理，還需要啟迪員工把工作當成修行，帶領(lǐng)他們在一次又一次“打勝仗”的體驗中，使他們產(chǎn)生對工作與學習的興趣熱愛，并悟出道理。

（5）關(guān)鍵時刻，身先士卒

在困難的時候，在別人都頂不住的時候，作為部門*也好，作為公司*也好，在你負責的范圍，你不能退縮、回避，要親自帶頭，沖在前面，去解決問題，去爭取勝利。

具有以上5個特點的*者，他們善打勝仗又善于管理，在帶領(lǐng)團隊取得一次又一次的勝利中，個人威信樹立起來了，企業(yè)文化被團隊認同，員工得到鍛煉與快速成長，忠誠并斗志旺盛，組織績效持續(xù)增長。

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